“积木”的目标 分解自然的关键概念——积极行动 出现在主要出版物中，并将其转化为清晰的步骤，帮助非专业的商业受众轻松简单地理解是什么使行为具有积极性质. 这项工作将作为帮助公司导航行动的路线图的基础, 跨不同价值链的工具和其他资源, 和 提高目标水平，引导企业切实为自然积极成果做出贡献，帮助企业更好地识别和理解的影响 全球自然目标 对企业而言:到2030年实现净盈利，到2050年实现全面复苏.
这项工作的目的不是通过创造新的东西来增加噪音和混乱-相反，我们正在构建和翻译 现有的消息传递和指导 对自然的积极态度，并将其解释为商业观众 使其更容易被商业人士理解和沟通.
WBCSD从业者指南:自然积极对企业意味着什么?
这 指南 扩展了构建模块信息图，并提供了“构建模块”的综合版本，以指导可靠的商业行动，以实现对自然的积极影响，以及净零和公平的世界. 使用现有框架中的通用步骤作为基础, 这些构建块帮助企业理解的含义 全球自然目标 提高雄心和行动水平，到2030年实现一个对自然有利的世界.
的 信息图表 总结了每个构建模块的关键信息:
- 评估 & 优先考虑:评估 & 优先考虑-评估自然领域(生物多样性), 淡水, 土地, 海洋)可能与运营和价值链相关，并优先考虑影响, 依赖性和再生的机会.
- 提交设定一个底线，并承诺要有雄心, 有时限的, 有科学依据的目标和指标，以阻止和扭转自然的丧失.
- 测量 & 价值:使用经过验证的、相互关联的指标来衡量为决策提供信息的自然结果.
- 行为系统地在公司业务内外应用缓解层次结构，以减少压力，并在价值链上做出积极贡献.
- 变换·在所有控制和影响领域开展合作，实现对自然有利的成果.
- 披露 & 报告:准备披露与自然有关的重大信息.
WBCSD目前正在整个组织范围内以及与其他利益攸关方一道，一致地应用这些要素，以协调一致地制定优先价值链的自然积极路线图. 基于对世界经济论坛的分析 自然经济报告系列 (2020)，波士顿咨询公司的报告 生物多样性危机是商业危机 (2021)和WBCSD成员的利益，我们确定了以下优先界别 自然的行动 2022年项目工作:土地利用(含农林)、建筑环境、能源.
过程
构建模块是a的结果 多方参与的对话 会议汇集了70多个利益相关者，代表了60多个不同学科的组织, 行业, 和价值链在三个虚拟会议的过程中. 在过去的几个月里，每次对话之后，构建模块的框架和内容都进行了多次迭代.
现有的指导包括无限循环由 国家联盟，将sbt设置为自然的过程 基于科学的目标网络，以及成为自然积极分子的步骤 商业为自然. 所有步骤都遵循相同的逻辑.